┏┏┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥・ ┏┏┏┌ ┏┏┌ ┏┌ 「ゼロからのＭ＆Ａ」 ┏ 金ナシ、人ナシ、経験ナシから成功するＭ＆Ａ
ヴェリタス・パートナーズ株式会社
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こんにちは、長手（ヴェリタス・パートナーズ）です。
アベノミクス、オリンピックと良い話が続きます。 一方で、団塊の世代の経営者は、企業は後継者を探しています。
実は、日本のＭ＆Ａ価格は激安で、買収者にとっては天国なのです。 なぜなら、清算価格がベースで、ＤＣＦ計算は考慮されません。
例えば、過去の事例では、上場企業の入札は経常利益の3億円。 しかし、香港企業の入札は20億円で、これがグローバル価格です。
この買収者に恵まれた国内環境を利用して、 低リスクで独立する事をお勧めします。
「Ｍ＆Ａ入門」は、合計２５０ページで以下は、その目次です。 ↓ http://veritas-drm.com/lp_seminar_ant/
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−−−−−−−−−− 【目次】−−−−−−−−−−
1.目標設定の力
A)成功者を観て、心を高める B)日本の問題を直視する C)財政赤字 D)少子高齢化 E)空洞化 F)ハイパーインフレ G)アベノミクスと米国復活（シェールガス革命） H)目標設定の力
2.ＭＢＡでも教えてくれない驚愕のマーケティング
A)パーソナル・プラットフォーム B)ダイレクト・レスポンス・マーケティング C)経営管理の進化
3.著名経営者が駆使してるＭ＆Ａ
A)Ｍ＆Ａの歴史 B)日本のＭ＆Ａ C)これからの日本のＭ＆Ａ D)会社分割 E)事業承継型（再生型）→ 戦略的M&Aへ F)会社分割（各論） G)会社分割の促進の必要性 H)Ｍ＆Ａのプレーヤー I)これからのＭ＆Ａ J)マッチングM&Aのコモディティー化 K)業界の2強
4.転換期の成長戦略
A)守りの転換、水平化・分散化 B)右脳化（ハイコンセプト、ブルー・オーシャン） C)インビジブル・コンチネント D)需給／資源・農 E)体験-1 写真業界 F)体験-2 出版業界 G)体験-3 旅館業界 H)体験-4 人材会社 I)体験-5 ３D企業
5.グローバル資本市場
A)カレンシー（貨幣）が混乱 B)中国の時代 C)需給に着目する D)農家・資源の時代
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