====================================================================================== SARBANES-OXLEY
Implementa��o das exig�ncias da Lei que revolucionou os conceitos de governan�a corporativa
14 e 15 de Setembro de 2006 - S�o Paulo
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Inscri��es e Informa��es: (11) 3079-9521 / 3079-8807 / 3079-9891
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O mais completo treinamento sobre a implementa��o das exig�ncias da Lei que revolucionou os conceitos de governan�a corporativa.
----------------------------------------------------------------------------------------- Objetivo do curso: -----------------------------------------------------------------------------------------
Demonstrar as fases de um projeto de implementa��o das principais exig�ncias da Lei (se��o 404). Orientar profissionais envolvidos em projetos de certifica��o. Introduzir conceitos b�sicos do framework de controles internos C.O.S.O. (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Elaborar matrizes de risco e controles para processos de neg�cio.
----------------------------------------------------------------------------------------- Introdu��o: -----------------------------------------------------------------------------------------
Esc�ndalos recentes envolvendo companhias norte-americanas (ex.: WorldCom, Enron, Adelphi, Tyco, etc.) resultaram em uma perda significativa na confian�a da divulga��o das demonstra��es cont�beis.
Em resposta aos esc�ndalos cont�beis, o Congresso norte-americano aprovou em julho de 2002 a Lei de Sarbanes-Oxley.
Essa Lei representa a maior mudan�a em governan�a corporativa desde 1934 (securities laws - SEC).
A proposta do Sarbanes-Oxley Act � proteger os investidores atrav�s de:
- Divulga��o das demonstra��es cont�beis mais precisas, oportunas, compreens�veis e intelig�veis; - Cria��o de um novo �rg�o regulamentador - Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB); - Melhorias nos controles internos da organiza��o.
As se��es mais significativas da Lei s�o:
- Se��o 103 (padr�es e regras de qualidade da auditoria) - Se��o 404 (avalia��o dos controles internos da companhia)
Inova��es da Lei:
(1) Auditoria dos controles internos sobre a elabora��o das demonstra��es cont�beis realizada em conjunto com a auditoria cont�bil (Integrated Audit);
(2) O auditor ir� emitir duas opini�es:
� Uma sobre o Controle Interno; e � Outra sobre as Demonstra��es Cont�beis.
(3) O auditor independente ir� verificar a avalia��o da administra��o sobre os controles internos da organiza��o
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Parte A - "Scoping"
Identifica��o de contas significativas Identifica��o das localidades Identifica��o dos processos de neg�cio Uso de servi�os profissionais de terceiros
Parte B - "Understanding and Evaluating"
Avalia��o da efic�cia do desenho e da opera��o dos controles internos sob a �tica do framework COSO "Softer COSO" Matrizes de controle Controles gerais de tecnologia da informa��o
Parte C - "Validating"
Testes e avalia��o da efic�cia dos controles Natureza, escopo e extens�o dos testes dos controles
Parte D - �reas de aten��o
Comit� de Auditoria Programa anti-fraude Lan�amentos manuais Elabora��o de demonstra��es cont�beis em US-GAAP Crit�rios de documenta��o
Parte E - "Completion and Reporting"
Sum�rio de conforto Avalia��o das defici�ncias Opini�o dos auditores externos
Parte F - Benchmarking
An�lise das certifica��es divulgadas An�lise de "cases
----------------------------------------------------------------------------------------- APRESENTA��O DO EXPOSITOR: -----------------------------------------------------------------------------------------
Ricardo Santana Diniz
Forma��o Acad�mica: Bacharel em Ci�ncias Cont�beis Estudou Ci�ncia da Computa��o P�s-Gradua��o em Auditoria
Segmentos: Siderurgia, Telecomunica��o, Autope�a, Educa��o, Minera��o, Log�stica, Ind�stria de Processo (Eletrodos) . Clientes: Arcelor , Acesita, A�ominas, Cosipa, MBR, AngloGold Ashanti, ESAB, Telemig Celular, Amaz�nia Celular, Ale Combust�veis, BMG, BDMG, Bonsucesso
Principais Qualifica��es: Possui mais de 10 anos de experi�ncia em auditoria e consultoria de gerenciamento de riscos. � especialista em auditoria de sistemas e controles de processos de neg�cio: entendimento de objetivos de neg�cio, riscos associados e formas de controle e mitiga��o de riscos, entendimento e avalia��o de sistemas e ambiente de tecnologia da informa��o. Executou diversos projetos de avalia��o, desenho e implementa��o das exig�ncias da Lei Sarbanes-Oxley. Professor Universit�rio (UFMG, PUC e Unifenas) no tema Gest�o de Risco, Contabilidade, Auditoria Cont�bil e Auditoria de Sistemas. Membro da Information Systems Audit and Control Association - ISACA. Membro do Comit� de Tecnologia da Informa��o da AMCHAM.
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Data: 14 e 15 de Setembro de 2006
Hor�rio: 8:30hrs �s 17:45hrs
Consulte sobre desconto especial para grupos. Os pagamentos podem ser feitos por meio de dep�sito ou boleto banc�rio. Est�o inclusos custos de material, coffee break e estacionamento.